主持人：华润被威士伯收购，国内涂料企业与国际企业的合作已经成为了一种趋势，嘉宝莉在这方面是如何定位的呢？

刘志刚：其实嘉宝莉在与国际性的大企业合作是做的很好的，嘉宝莉公司是唯一一家把国际上绿色环保高性能的质感涂料引入中国的企业。早在2002年，我们和威士伯公司就进行过单向性合作。可以说，同国外的企业合作，无论是技术方面，还是原材料供应方面，嘉宝莉公司都有着悠久的历史。成立十三年来，我们得到了许多类似美国的拜尔、德国的杜邦这样的全球顶尖公司的支持。

在今天的会议上谈到品牌联姻，跨界整合，产业协同三个话题，我们感兴趣的可能还是品牌联盟。跨界在今年被谈到很多次，我认为跨界算是一种多元化的发展，这种发展在嘉宝莉公司也实现过，但是没有像品牌联盟这样吸引我们。

品牌联盟是一个营销方面的很好的思路。每个品牌的顶尖企业在市场终端进行联动是一件很好的事。几年前，有些区域做出过合作互动，当时只是停留在促销手法的阶段。而这次品牌联盟则上升到一个营销的手段策略方面，嘉宝莉觉得这个很有吸引力。 希望有机会和他们探讨，找寻一些新的模式。所有的模式也好，联盟也好，最关键的在于执行。联盟能否达到实质性的效果，达到当时大家预想的结果，也是很重要的。

主持人：嘉宝莉更想和那些企业进行这方面的合作？

刘志刚：我们更愿意和小五金这样的企业合作。

主持人：也就是说在硬装修方面？

刘志刚：对，在硬装修方面。其实我们在小区推广几乎就是一种不自然的联盟。重要的品牌都进驻小区，都在一条线上，本身就是一种空间的联盟，只是没有在名义上的联动，缺少一种互动性。

主持人：明年会相应的在品牌联盟方面做出调整吗？

刘志刚：我们会尝试着去和欧派、真善美这些现在正联盟的企业去交流，找到一个合适的机会。他们已经取得了一些宝贵的经验，如果和我们的营销理念吻合，我们会考虑寻求一种和他们的联盟方式。